细数一下家居行业这几年轮番而上的各种风口，电商、O2O、互联网家装、大家居......每一个都炙手可热，追逐者众！2017年更是将全屋定制推到了最高潮，不管以前是做木门的也好、家居的也罢，业界的大佬门都转行开启全屋定制，而且取得的成果也是非常亮眼。

在11月发布的福布斯2017中国400富豪榜，家居领域欧派董事长姚良松，飙升至第41名，财富净值从去年的80.4亿元猛增至344.2亿元，名列家居行业第一。索菲亚董事长江淦钧也以87.4亿元财富值上榜。

全屋定制转型要么大赚，要么死

全屋定制囊括所有品类，很多单品企业都在怀疑自己是否还有生存空间，而想要做好做大全屋定制，至少要做到以下几点：1、自身资源众多，能够可持续的发展多元化经营；2、单品类的价格平均，能做大单值，也能有优惠空间；3、能够抢占入口，要么口碑好，要么做得早，总之知名度很重要。

而传统单品企业想要做到如此并非易事，2011年上市的索菲亚，专注衣柜十余年后，在2014年向全屋定制迈进，亏损近三年后才开始盈利；有品牌有渠道有人有钱的大企业欧派橱柜涉足衣柜扩张路上，也并非一帆风顺。这还是属于转型非常成功的企业，而大多数企业都因为没有足够的资金或人脉，一早就死在了半道上。所以全屋定制狂热的背后，需要从业者保持冷静理性思考。

什木坊要把单品类做到极致

在大家都一窝蜂的投入全屋定制的模式时，什木坊表示并不跟风，而是根据企业自身的品牌定位和营销能力来做判断，决心吧单品做深做透，消费者对品牌有清晰的认知是关键，也就是品牌的差异性和定位，比如富兰克浴室柜，利豪的真皮沙发，索菲亚衣柜的收纳、奥普的浴霸、简一大理石瓷砖、大自然的实木地板等等，而什木坊要做的就是当人们在提起室内木门时，只认什木坊！目前什木坊的经销商全国分布600家有余，还开通了木门下乡活动，相信在不久的将来，什木坊木门必将再上一层楼。

整装定制不能丢

虽然什木坊没有一头扎进全屋定制模式里去，但是对于这块蛋糕也不是充耳不闻的，整装定制的模式虽然不如全屋定制那样一站式就能购齐，但是在整装行业内，什木坊拥有非常成熟的运营体系，把整装做好、做精，然后发散开来既是在为未来转型做准备，但也是对企业发展的一种负责态度体现。相信只有一步一步落实到实处，什木坊能拥有的发展前景更加无可限量。